水电六局三分局望江楼水电站左岸土建工程位于境外施工，不仅工期紧、任务重，还要克服施工过程中图纸设计变更、出境手续繁琐、天气多雨等因素的困扰，针对这种情况，项目自进场以来，坚持把“质量第一”的要求当作响鼓重锤鼓，严格抓好每一单项工程的每道工序施工质量，全力推进左岸土建工程建设施工。

　　项目部在施工过程中，通过多项措施不断强化质量意识，细化质量标准，让质量标准化到每一个施工点，让每一道工序都有章可循、有质可计、有质可考，形成一个严密的考核网络体系。

　　一是坚持制度建设不放松，以严格的制度来保证施工质量。开工伊始，项目部本着“想在前、防在前、干在前”的原则，坚持“作制度规范管理，以制度促进落实，用制度确保投入”的工作措施，制定和完善了“工程质量管理制度”、“党风廉政监督制度”、“质量责任追究制度”等措施，用严格的制度来规范管理和施工行为，从源头上杜绝各种质量事故的发生。

　　二是加强质量宣传与动员，做好质量工作部署。项目部采取多种形式组织学习质量管理制度与文件，不定时召开质量管理方面的会议，提高广大职工的质量意识，促进质量管理工作的提升。此外，为提高工程质量创建力度，项目部不断加大质量标准化投入，在资金投入上给予优先保证。通过坚持不懈的努力，项目部质量标准化由点、线、面达标向全过程，安全质量标准化整体水平得到提升。

　　三是坚持现场监督不放松，严格把守质量关口。领导班子每天轮流对施工现场进行巡视，严格执行落实24小时巡视制度及时掌握安全生产动态，确保信息畅通，及时解决施工中遇到的各种难题，严把施工材料质量关，施工工艺关，工序验收交接关。同时要求各工序岗位人员增强责任心，坚守岗位，严把各工序施工安全质量关。

　　四是合理安排施工时间，确保工程质量。根据天气状况，对各工序施工任务进行合理安排，对混凝土浇筑施工尽量错开高温时段，在高温季节混凝土施工时严格按照设计及相关规范要求进行，工程部、安全部、试验室紧密配合，从原材料、配合比、混凝土拌制、运输、浇筑、养护到拆模全过程严格把控，做好原材料的温度，混凝土入模温度等的量测控制工作。

　　五是加大浇筑现场监测力度，保证浇筑质量。项目部和施工队建立各级质量责任制，层层把关，使每道工序终始处于可控状态。作业现场施工人员，从混凝土下料到混凝土振捣，规范有序，振捣作业准确到位，不留漏洞、不留死角。

　　望江楼项目部精细管理质量，严格按照规范进行施工，对工程每一工序进行全面卡控，保证了工程实体质量与外质量的统一，不但迎来业主及上级领导的赞誉和社会企业知名度推广，也为公司顺利中标望江楼水电站右岸厂房、挡水坝段土建工程奠定了基础。目前，左岸土建工程项目包括已完成80%，各项左岸土建工程项目各施工作业在可控有序中全力加速推进。