【黄小石】：谢谢史南桥先生，从他的这一段话大家可以了解说他为什么只做纯设计不带施工，其实我知道他周围很多朋友都劝他说，你业务这么好应该要做施工，这样赚起来的钱才多，但是听他讲，他原来是有这样的原因。从他身上也可以看到我们台湾设计师的工作态度，非常投入非常认真，现在虽然量很大，基本上他每一个项目都是很关心，这是值得我们钦佩的。下面找束尊，他旗下有我们台湾设计师大将，他的执行总监就是台湾的，他跟台湾设计界也保持非常密切的干系，他的执行总监目前杜先生原来就是在台湾的杜文正事务所工作的，接下来请他谈谈。

　　【束尊】：拿着黄小石的提纲，我顺着提纲聊，行业的差异我不知道。第二条，大陆装饰企业对台湾人才的评价，我不知道其他企业怎么评价的，和台湾设计师合作有十年的经验了，合作这十年来除了现有团队里面的同事，也合作很多的，认真做设计，把设计当事业爱这个行业的设计师普遍还是很认真的。但是还有一些不好的，现在大陆开放比较多，这几年台湾设计师在中国的口碑有些往下走，有些原来不是做设计的，对设计一知半解的，是在台湾做工程的，他就来做设计师。

　　我觉得来中国发展的设计师刚刚黄小石先生来讲是晚一点，其实我觉得一点都不晚，人家有大把的机会，随着生活的提升越来越多的业主要求会越高，现在进大陆政是时候，一点都不晚，因为需求都在提升。台湾设计人才前往长三角发展应该采取何种方式为妥？我觉得创业才进来的设计师应该想一想，最好找一些大陆有经验的人合作，合作团队里面好的设计师往往对商业环境判断是非常不准确的，很多台湾设计师在中国做的很多提案都是快签单了，两三年下来大家受伤很严重，可能业主只是想要一个提案。创业需谨慎，要找一个有经验的合作。

　　第二就是应聘，在我们公司平台上我们有一个合作的经验，叫公司内创业，就是应聘的概念，我们很多年前就设定设计师合作制，大家上班是弹性的，松散型的管理。大家在某一个阶段选择可信度比较高的公司，经营企业内部应聘这样的工作，至少在第一个年头第二个年头更好一点，至少先熟悉一下大陆的情况，需要一个磨合。

　　至于个案合作，这个蛮多的，任何时候都可以个案合作，个案合作如果只是做生意没问题。宏观调控政策影响下，大陆装饰企业未来发展的趋势是怎样？以后的住宅部分会越来越少，这个应该是未来的。但是这五到十年来这个行业还是有很长足的发展，欢迎各位台湾设计师能够到上海来发展，现在正是最好的时机。

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